Leader的品牌打造之路：前瞻性的行業戰略

2010年Leader在海爾智家平臺初創業，正式開啟了年輕家電的品牌之路；2018-2020年，Leader連續三年業績突破百億；2021中怡康發布的家電行業17周線上銷售數據顯示：Leader線上排名TOP5，穩居行業頭部行列。

由此可見，從新興的家電品牌，到成為行業頭部中最年輕的家電品牌，Leader的品牌打造之路是成功的。而這得益于多年來Leader對行業發展未來的正確分析，以及一系列具有前瞻性的戰略行動。

前瞻性的行業洞察：開發年輕人市場

近年來，95后已逐步成為家電市場的消費主力。僅2020年京東的冰箱市場數據中，95后的用戶占比就已達到10%，同期增長達49%。由此可見，年輕人的市場已成為家電品牌亟待搶奪的蛋糕。

而Leader自誕生之日起就將目光瞄準在年輕化群體身上，以打造年輕人的品牌為目標。隨后又首次將“輕時尚”理念引入家電領域，持續年輕化戰略。因此在新生代消費群體崛起時，Leader已擁有多年的實戰經驗，在各品類中都極具競爭力。

前瞻性的時尚認知力：獨有的新潮設計

從《種草一代·95后時尚消費趨勢報告》的數據可以看出，95后更追求個性化和有創意的產品。相對于品質感對80后的吸引力，時尚、新穎的顏值更能激發95后的消費欲望。

而在時尚力方面，Leader不僅僅是去迎合年輕人的喜好，而是通過獨創的設計去引導家電的時尚性。

以Leader旋翼耳機空調為例，首先從年輕人喜歡的跑車和音樂潮流中汲取靈感，然后通過設計師敏銳的藝術想象力，將二者結合，打造了表面有格柵紋理和仿CD紋免噴涂注塑，外形又酷似“耳機”的潮流造型，一時間引發了年輕人的追捧。

前瞻性的體驗感追求：碰一碰的智能操作

有人說95后崇尚“懶”文化，其實并不是真正意義上的懶惰。

而是因為95后面對快節奏的生活和工作壓力，更需要快捷智能的生活體驗去獲取更多的“自由時光”。同樣，95后也更容易接受、更愿意享受智慧科技帶來的心理滿足感和智慧體驗感。

這就不得不說Leader的碰一碰技術了。NFC技術存在已久，但Leader是首先將NFC技術融入到家電產品中的品牌。如Leader虹光套系的洗衣機，手機碰一碰就能開啟快捷洗護，再也不用一次次選擇水量、時長、洗護模式等。

前瞻性的場景化目標：可定制的智慧生活

從2021年的AWE現場看，在5G、IoT等技術的推動下，家電品牌的智能化程度得到了突飛猛進的進展，場景生態正在加速升級和落地中。

作為年輕品牌的Leader在場景打造中同樣具有前瞻性，在行業中率先從產品創新向場景轉型?，F已實現了涵蓋衣食住娛等多個生活空間的場景打造。如在智慧客廳場景里，L.ONE Pro運動空調有1+3+N種專業運動強度，能根據運動需求定制健康的呼吸場景。

Leader堅持從年輕人的生活需要出發，不斷升級使用體驗。成為年輕人的首選，穩坐行業第一陣營。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。